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颠覆传统 突破思维 转变模式 创新机制

7月6日至8日，蓝海绿业集团组织部分中高层领导赴深圳，参加“企业自运行机制设计”培训学习。这是集团革故鼎新、突破自我的重大举措，标志着集团“创新运行机制、谋划转型发展”课题正式提上议事日程。

此次培训学习为期三天两夜，内容主要围绕企业自运行机制设计四大要点展开，即：聚焦盈利，主体归位，利益内嵌，自我运行。通过近20个案例的学习和探讨，从确立和优化盈利模式及商业模式，通过重构生产力单元和实行合伙人机制实现自组织自管理，通过建立动态薪酬和股权激励机制，使员工和企业成为利益共同体，通过制度的活化、弈化和优化使机制动起来，从而实现自我运行等方面，给参训人员以启迪，并引发大家深刻的自省和思考。

培训活动结束当天，参训成员自动组成蓝海绿业机制深化改革小组，董事长宋兆峰任组长。工作组的主要任务是消化和提炼企业创新机制理念，并结合公司情况，研究和梳理当前有关管理和运行机制的新课题，集中精力、重点解决当前迫切需要解决的实际问题，为集团转型发展、进入资本市场创造良好的机制条件。