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公司召开成本管理及内部结算工作专题讨论会
作者:管理员    发布于:2020-03-23 09:51:25    文字:【】【】【
  

320日晚,公司召开成本管理及内部结算工作专题讨论会。会议就工程、经营、养护服务类经济管理工作进行了深入交流,听取了工程、经营、养护服务类相关成本结算专员及责任人对现行成本管控、内部结算管理工作的汇报,对各业务及财务风控部门存在的问题进行了分析和探讨。按照公司年度工作目标确立的“共筑梦想,同建平台”这一指导思想,本次会议进一步明确了成本结算中心的工作方向与管理目标,研究部署并正式启动新一轮成本合约及往来结算的平台化操作体系与管控方向。指出全公司上下要以数据作为好终的成果导向,并通过内部大数据分析来实现公司层面共有资源的有效调配。

会议由常务副总裁张惠华主持召开,公司总裁石卫华、副总裁谢春维、财务总监朱英达、各专业板块负责人、成本结算专员及项目(片区)经理等均作了专题发言,总裁室成员及全体部门经理参加了本次会议。

 

     

会议好后,石卫华总裁进一步强调了要在公司范围全面建立当家作主的成本意识,实现项目成本规划的统筹管理,为工程、养护服务类的“走出去”计划提供有效可靠的成本数据支持。石总指出:成本管控的流程设置要方便、可控、易管,并对各项目进行事前、事中、事后的全过程流程管控,工作节奏上要能体现时效性;各采购环节上,要通过合格供应商、劳务实名制等数据的优化整合,实现供应商库、企业管理定额和施工定额的逐渐完善。着力打造“真实、透明、及时、规范”的管理机制,在公司内部形成“制度优先”的思维导向,从而强化公司风险管控能力,提高团队盈利水平。